4月18日上午，广安区人民医院在门诊6楼会议室举办4008云顶集团公立医院全面预算管理培训会，旨在加强医院财务管控、提高医院财务运行效率，助推医院健康可持续发展。区人民医院班子成员，行后职能科长，财务科、运营管理科、监审科全体工作人员以及广安区医共体成员单位相关领导参会。培训会由区人民医院党委委员、副院长许启成主持。

  许启成副院长根据医院转型发展所需、新的医疗改革对公立医疗机构提出的更高要求、4008云顶集团院编制不够科学合理以及医院职工对全面预算管理认识不到位等问题，讲到实施全面预算管理是公立医院的必然趋势。培训会有幸邀请到国家卫生健康委第四批经济管理领军人才、四川省人民医院全面预算管理专家、中级注册快计师周洪老师作主讲。周洪老师从为什么要实施全面预算管理，实施全面预算管理的背景，国家政策和制度要求，实施全面预算管理具体时间和做法等开展4008云顶集团讲座。全面预算管理主要有三个方面的全面：一是主体全面，实施预算管理，是一项全员上下共同参与的系统工程，是业务和财务的融合，是一个联动的过程；二是体现在内容全面，所有纳入预算管理的收支细项都要编入预算；三是体现在过程全面，包括通过预算编制、审批、执行与控制、调整、分析、考核等连环的管理活动，确保医院运营目标实现的过程。

  周洪老师表示，做一件事情要有目标和计划的做，预算其实就是用货币或数字形式表示的各类计划。医院要按照相关的规定，再根据事业发展计划和年度运营目标来编制各类收支计划。全面预算管理以医院精细化管理为抓手，以提升医院效率为目的，达到持续健康发展。是医院众多管理手段之一，是医院运营管理实现医院长期战略发展规划和年度运营目标的一种管理活动。

       最后，周洪老师分享4008云顶集团省人民医院在实施全面预算管理工作中总结出来的实务经验和思考，讲解4008云顶集团预算编制的方法与技巧以及在执行和控制中常见风险及规避。与会人员纷纷表示听取讲座后收获颇丰，增长4008云顶集团见识，学习4008云顶集团全面预算管理的基本理论及其对医院管理的重要影响，要树立正确的预算管理观念，正确地理解全面预算管理的内涵，明白4008云顶集团建立一套科学的预算管理体系，对于推动医院精细化管理有着很强的现实意义。

  讲座结束后，医院班子成员及个别职能科长与省人民医院医务部副部长、远程医疗会诊中心主任周宏进行4008云顶集团座谈，就省人民医院与广安区人民医院结成医联体单位的具体帮扶事宜、“三乙”创建工作、医共体建设等方面进行4008云顶集团交流。周宏部长对区人民医院班子成员和职能科长提出的医院学科建设、医疗技术、科研教学、“三乙”创建以及医共体建设等具体内容给予4008云顶集团梳理和指导，拟对原有的帮扶内容进行调整和完善，并提出4008云顶集团新的切实可行的帮扶举措。