为落实广安市委、区委开展“转观念、转作风、提能力、抓落实”活动动员部署大会精神，持续深化广安区医药卫生体制改革，加快推进县域紧密型医共体建设，加强工作的领导与协调，日前，广安区卫计局组织召开医联体建设暨妇女儿童医院筹建工作推进会，区卫计局班子成员、相关股室以及区人民医院相关领导及科室负责人、区妇幼保健院相关负责人、各医联体单位相关负责人等共计18人参会。会议由区卫计局局长李黎主持，会上对区人民医院医联体单位---花桥分院、中桥分院以及区人民医院与区妇幼保健院合作共建的区妇女儿童医院前期工作进行4008云顶集团总结和讨论，研究部署下一步工作方向。

首先由区人民医院副院长杨斌就花桥分院医联体建设推进实施方案进行汇报。方案提出，花桥分院在2018年的工作基础上，稳步推进并逐步实现花桥分院同区人民医院本部一体化管理，2019年在建立健全和规范各项制度、工作流程、人才建设、学科建设、人才招聘、质量控制及信息化建设等工作要达到与本部同质化，并取得实质性效果。

区人民医党委书记、院长王月成结合方案内容强调，要用好制度杠杠、考核杠杠、绩效杠杆来务实推动医联体工作，真正在运行中总结、总结中完善的机制和工作思路中逐步融合。

区人民医院副院长许启成就中桥分院实施医共体一体化管理模式进行4008云顶集团汇报。方案中明确4008云顶集团组织架构，提出4008云顶集团将“广安区人民医院中桥分院”更名为“广安区人民医院中桥院区”。在一体化管理模式工作实施细则中，确定4008云顶集团将中桥分院党支部接纳为区人民医院本部党委第四支部；财务、人事、绩效等实行科科对接，一体化管理；后勤物资、设施设备、药品及耗材等均由本部各对应科室进行统采统购统一管理，统筹调剂使用。

会上，与会人员就一体化管理模式进行4008云顶集团讨论，一致认为广安区人民医院与中桥社区卫生服务中心组建医联体以来，实施紧密型人、财、物全权托管的模式见到4008云顶集团明显成效，为更好的推动各项医共体建设管理工作的质量和效率，有必要全面实施一体化管理工作模式。

李黎指出，该方案较为完善，两家医联体单位要在同质化、一体化运行模式中共同发展。一是要进一步深度融合，理顺党建工作，强化思想教育，促进业务有利发展；二是进一步理顺管理机制，实行层级式管理，中桥院区的管理人员与区人民医院本部驻派专家要互相理解、尊重，多沟通协商解决日常工作问题；三是进一步强化双向管理和考核问题，本部工作人员融入基层公共卫生工作和家庭医生签约工作，由分院进行考核；四是进一步加强人力资源储备和培养，由本部统一招聘调配人员，制定奖惩制度，实行末位淘汰制。

最后，广安区妇女儿童医院医疗及公共卫生服务组、基建及设施后勤组、宣传保障组的分管领导就前期的工作进度和存在的问题及下步工作安排进行4008云顶集团汇报。

听取各组的汇报后，李黎提出以下几点：一是加快工作进度，争取早日开业运行，局领导班子定期研究，统筹协调，有针对性的做出工作安排；二是要尽快设置岗位，通过多种形式落实好儿科、医技、药房、产后康复等紧缺的专业技术人员；三是尽快确定省医院、重儿医院派驻的专家团队，同时建好信息化平台，开通与省医院、重儿医院的远程会诊医疗平台；四是拟出初步的绩效方案，征求意见，统一思想，再进一步完善。

    据4008云顶集团解，为推进优质医疗资源下沉，广安区人民医院在区委区政府以及上级行政主管部门的支持下，本着“上下联动、资源共享、优势互补、共同发展”的原则，不断整合资源，改善基层医疗条件，推动医联体建设。自2017年4月以来，已成功建成中桥分院、花桥分院、北辰骨伤康复病区3个医联体。目前正在与广安区妇幼保健院合作共建广安区妇女儿童医院，该院定位是以中高端服务、质量为目标的现代化管理专科医院，是广安市第一所县级妇女儿童专科医院。