为贯彻落实医院“两转一提一抓”会议精神，运营管理科结合科室实际，以精细化管理为主线，以科室制度建设、人员分工和工作台账梳理为主要内容。近日，在科长何霞的主持下，组织召开4008云顶集团2019年第二次科内管理工作例会。

会上，首先进行科室制度建设讨论，通过查改问题，综合科内外对运管工作的反馈意见及建议，结合实际，梳理制定4008云顶集团工作例会制度、工作台账管理制度、运营项目管理工作制度、工作汇报制度、数据管理制度在内的5项科内管理制度。何霞表示在以后的工作中，通过制度创新，让制度作为各项工作开展的基石，成为执行的依据，切实有力推进各项工作。

随后，为加强科室团队建设，落实责任到位，从科室下设的运管办、经管办开展的各项指标数据资料及院内外的各类纪要、文件的交接、传阅、归档管理，科内、科外培训管理，设备采购需求审批管理以及科室会议管理等方面入手，对运管科的6名工作人员按照岗位职责明确4008云顶集团分工，指定专人负责。同时，对运管办、经管办所开展的院、科两级的48项日常工作逐一罗列出工作分工责任清单，明确各项任务责任人，以此来促进科室成员的各项工作推进完成情况。

最后，运营管理科副科长李菁和经管办组长龙伶霞根据运管办、经管办工作台账，对当月完结、待办和重点工作进行4008云顶集团梳理，根据实际情况，拟定4008云顶集团下月工作计划，以确保存在问题有对策，待办工作无遗漏，重点工作集中突破，日常工作有序开展，有效推动工作落实衔接，并在会上形成4008云顶集团汇总台账，为逐级向院领导汇报做好前期准备工作。

以精细化为管理为主线的运管新模式是运管科在“两转一提一抓”精神指导下，对科室管理建设的一次新的探索。转观念，反省以往不足，建章立制，切实解决以前不能有目的性把握全局、科学规划的问题，形成开拓创新的新运管理念；转作风，将各项责任落实到具体责任人，切实解决责任分工不明确等问题，锤炼勇于担当、敢于负责、主动作为的良好作风；提能力，以制度保障科室成员不断学习，以理论指导实践，用实践深化学习，力争更好地为医院运营管理提供更专业的决策和建议；抓落实，通过建立工作台账拟定计划形成履职尽责、严谨高效、真抓实干、善作善成的工作常态，力争打造出一支想干事能干事干成事的运管队伍，推动运管工作高质量发展。